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Change the world for the better with Leaders.
多文化混合チームのリーダーたちと、世界をより素敵に。

船長 小島庄司(Dao)略歴

多文化混成組織の支援家、Dao and Crew 船長

コクヨ、UFJ総研を経て、あと半年で資金が尽きる現地法人の生き残りを託されて2004年に中国へ渡る。落ち穂拾いのように現地日系企業の悩みや厄介事を受けて対処するうち、その価値と面白さに目覚め、労務・組織・人事・法務などの『野戦病院』『駆け込み寺』として知られるようになった。厳しい戦いの相手となる問題社員界隈では「アイツはブラックだ・気をつけろ」と言われることも。

前身の日中合弁会社から事業継承し、小島 (天津) 企業管理咨詢有限公司(Dao and Crew)を設立。撤退・合弁解消・現地幹部の解雇・リストラなど日本側の決裁案件が増えたため2017年に日本法人を設立。2020年現在、天津・上海・神戸・東京の四拠点。日本の起業家支援、中国・アジアをつなぐ課題解決、海外に無縁な経営者への情勢解説など、多文化混成組織の潜在力を開花させ、その面白さを伝道する仕事に飛び回る。

東京商工会議所 国際経済委員会 学識委員、刈谷ものづくり大学 教授。
1973年愛知県生まれ、神戸大学法学部卒、中小企業診断士。

WeChat ID:Dao and Crew(中国側で情報発信)
https://www.daocrew.com/contact/(無料レター登録はこちらから)

講演・登壇

【日本】
日本商工会議所、各地商工会議所、愛知大学国際ビジネスセンター、日中投資促進機構など。

【中国】
JETRO、三菱UFJ銀行、トヨタグループ経営者懇談会、西青経済技術開発区、上海春光懇話会など。

他に企業内講師・ファシリテーターの機会多数。

執筆

【連載】
TSR情報 中部版(日本 2018年〜)、Biz CHINA誌(中国 2018年〜)、JIN誌(中国2007年〜)、Chase Chinaオンライン(不定期)。他にWhenever天津誌やBros北京誌など。コラムや不定期Letterは、帰国後も愛読いただく方が少なくない。

【書籍】
『海外進出ノウハウ 実例に学ぶ中小企業の国際化 200911月刊 つげ書房新社』(共著)。

オンラインでご覧いただける情報発信

Chase China:http://chasechina.jp/author/writer36
みんなの顧問:www.minnano-komon.com/kojimashoji/
Facebook:www.facebook.com/DaoandCrew/

講演・セミナーテーマ例

【日本で次世代の経営を指揮する経営管理者向け】

  • 中国ビジネス環境の最新状況とこれから起きること…国境を越えた戦国時代の幕開け
  • 奮闘する日本企業 中国最前線の実情と新たな時代
  • 海外事業における不正・トラブルの実情〜中国での手口・事例を切り口に
  • 中国現法の不正・トラブル事例、発覚後の対応と再発防止のポイント
  • なぜ日本流マネジメントが中国・アジアで通用しないのか
  • 海外進出後の留意点 中国における失敗・撤退事例
  • 日系海外現地法人の共通課題…「人と組織の共通四課題」
  • 日本流・中国流の落とし穴
  • 低成長時代を迎えた中国で、どうスリムで筋肉質な経営に移行するか

【中国の最前線で戦う経営管理者向け】

  • 環境変化にかかわらず自立成長できる組織のつくり方
  • 時代変化を生き抜くための風土変革・組織スリム化 組織老化・活力喪失・挑戦拒絶…とどう戦うか
  • 新任駐在員のための「入り口でコケないための新任時基礎講座/部下を動かす原理と技術」
  • なぜお互いに分かりあえないのか…日中文化比較と相互理解の要諦
  • 成熟時代の現法管理…組織老化の錆に気をつけて
  • 中国事業の切所=人・組織管理の課題と解決の要点─なぜ日本企業は中国の組織管理に苦労するのか、労務撤退を防ぐには
  • 日本流・中国流の落とし穴
  • 人員削減・組織のスリム化
  • 現場部門の人員管理
  • 活力を維持する労務管理の基礎
  • 事例に学ぶ中国労務・人事の最前線
  • 労務問題に悩まされない組織づくり
  • 事例に学ぶ組織のトラブルと解決法
  • 低成長時代を迎えた中国で、どうスリムで筋肉質な経営に移行するか
  • 厳しい経営環境下でも継続的に利益をあげる組織づくりと人材活用
  • 重点労務課題と企業清算・縮小の話
  • 現地法人の整理・統廃合…移転・吸収合併・統括会社設置の利点と留意点

人・組織の活用、中国流交渉の戦い抜き方、日本企業が陥りがちな失敗・罠、これらにかかわるシビアな実例解説などを積極的に情報発信しています。

Dao and Crew

Change the world for the better with Leaders.
多文化混合チームのリーダーたちと、世界をより素敵に。

アジアで事業経営のためのチームづくりを支援。現在は「生き残るための変革、さもなくば健全な撤退も」と提唱し、とくに『海外法人の共通四課題』の解決を中核に据えて活動している。

  • 共通課題1 経営の一貫性の谷(3年程度で駐在員が交代し現地で得た智慧が継承できない)
  • 共通課題2 意思疎通の壁(言語・文化・立場の違いによるコミュニケーションエラー)
  • 共通課題3 誤った現地化の闇(経営や管理をブラックボックス化することで問題が蔓延)
  • 共通課題4 組織老化の錆(設立10年以降に顕著となる幹部の保守化と新陳代謝の停滞)

課題解決のため『リーダーシップの発揮』『シンプルで明快なマネジメントの確立』『コミュニケーションの深化』『外部専門家の活用』を重視し、経営者の思いの可視化、評価制度、処遇制度、就業規則、役職登用制度、人材育成、採用、日常労務、紛争解決など人と組織にかかわる課題解決を実施。

中国ではパートナー弁護士との協業により、企業設立、企業清算、独資化、人員削減、移転、持分譲渡、従業員や取引先との示談交渉、仲裁や裁判対応、日常法務なども手がけている。

Team

創業者/責任者:小島庄司
Crew
10名+パートナー弁護士チーム

JAPAN

Dao and Crew株式会社 Since2017

650-0033 神戸市中央区江戸町104 5F
Phone
:03-6822-4350

CHINA

小島(天津)企業管理咨詢有限公司 Since2004

天津市河西区囲堤道53号 麗晶国際大厦2403B
Phone
022-2325-1521JP/CH

日本

事務所案内

名称Dao and Crew株式会社
所在地神戸オフィス 〒650-0033 兵庫県神戸市中央区江戸町104 5F
東京オフィス 〒100-0004 東京都千代田区大手町2-6-1 朝日生命大手町ビル3階
電話03-6822-4350(常時所持:080-2223-0663)
営業時間平日 日本時間09:00~18:00
最寄駅神戸オフィス JR「三ノ宮駅」徒歩10分
東京オフィス JR「東京駅」日本橋口 徒歩1分

事務所地図

神戸オフィス

東京オフィス

中国

事務所案内

名称小島(天津)企業管理咨詢有限公司
所在地天津オフィス 2403B, 53 Weidi Road, Hexi Tianjin, 300201
上海オフィス Wework, 1901 Huashan Road, Shanghai, 200030
電話+86 22-2325-1521(日本語・中国語)
営業時間平日 日本時間09:00~18:00(中国事務所は中国暦の平日)
最寄駅天津オフィス 地下鉄「南楼駅」から徒歩7分
上海オフィス 地下鉄「徐家匯駅」から徒歩3分

事務所地図

天津オフィス

上海オフィス

DACの沿革

Dao and Crew.の成り立ち

2002.11天津グローバルマネジメント・コンサルティング(TGMC)設立
2004.10董事会指名により小島がTGMCに着任、2005.01から総経理
2007.02顧客の要望により、会員制顧問サービスを提供開始(現在の"pass")
2011.12麗晶国際大厦にオフィス移転
2012.09事業存続のため小島(天津)企業管理咨詢有限公司(Dao and Crew.)設立
2012.11TGMCが経営期間満了による解散を決議、Dao and Crew.で事業を継承
2013.08日本およびASEANでの本格展開を決定
2015.05日本で初の自社セミナー開催
2017.07日本でDao and Crew株式会社を設立、中国との二拠点体制を確立

Dao and Crew.の由来と船長・小島が日本で感じたコンサルタントとしての限界

私 (小島庄司) は、日本で経営コンサルタントとして仕事するうち、壁にあたったことを自覚しました。自分が徹夜で仕上げた報告書は社会に変化を起こすのか。自分の助言はこの会社が直面する現実を打開するのに有用なのか・・・。この疑問を解消する方法は一つしか思い浮かびませんでした。自分が経営者になって自分の考えた通りに経営してみるしかない。

腹を括ると不思議なもので「中国で経営をやらないか」との誘いが。好きにやっていいとのことで同意したものの、中国語はゼロ、英語もダメ、海外生活経験なし。経営どころか管理者経験さえない。中国の歴史や経済発展には興味があれど、ビジネスとしては白紙状態。ある意味、自分の経営力を検証するには理想ともいえる条件が揃っていました。

事業とチームの立ち上げに向けて構想を練りながら向かった中国。待っていたのは資金繰りと解雇でした。チームづくりに意気込んでやってきた自分が解雇からスタートせざるを得ない。これはいまに生きる強烈な教訓となりました。

非常事態を生き延びながら社員はチームとして結束していきました。発見したのは、本気になると自分より社員の方がシビアでチームに忠実なこと。彼らは多忙なぐらいでは増員も認めませんでした。忙しい日々を過ごすうち、全員の思いは「いつかは自分たちの会社=船をつくって、思い切り新航海に挑戦したい」に集まっていきました。

2012年、かつての夢が現実となる機会がやってきました。自分たちの会社をつくるにあたり、通称を Dao and Crew. としました。中国語で私の名前はXiaoDao、略してDao 。弊社ではチームを船に例えることが多いため仲間はCrew。小島と愉快な仲間たちの意味です。

チームで仕事する醍醐味は、個人が別々にベストを尽くしても到達できない事業を成し遂げることにあり。少数精鋭でどこまで事業を発展させられるかが私たちの挑戦です。チームの上限は15人と定めてあります。さらに仲間が集まってしまった場合は、先輩たちが新たな船をつくってチームを分ければいい。早くそんな日が来ることを楽しみにしています。

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