動画アーカイブ@Youtube

・2021/03/24 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#022】組織改革: 昇篇 評価制度づくり…成長ストーリーで書く

・2021/03/17 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#020】海外組織経営の共通課題…腐食度合いに応じた対処方法

・2021/03/10 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#021】組織改革: 昇篇 評価制度づくり…着眼点が要

・2021/03/03 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#019】海外組織経営の共通課題…組織は15年を超えると錆びる

・2021/02/24 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#020​】組織改革 昇篇…評価制度の常識は逆効果を招いている

・2021/02/17 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#018】中国からの撤退: 撤退のパターンと留意点

・2021/02/10 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#019】組織改革: 昇篇 人事制度は半年で運用投入する時代

・2021/02/03 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#017】中国からの撤退: なぜ撤退は失敗するのか

・2021/01/27 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#018】組織改革: 昇篇 地に足のついた評価制度

・2021/01/20 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#016】オンライン会議でのディスカッション

・2021/01/13 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#017】組織改革: 昇篇 人事制度を使う会社/使われる会社

・2021/01/06 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#015】リモートでリーダーシップは発揮できるか

・2020/12/09 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#015】2020年 DACの案件簿…今年戦ってきた事例と傾向

・2020/12/02 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#013】日中欧の組織の違い…リモートやジョブ型の適性差には理由が

・2020/11/25 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#014】組織改革: 昇篇 中国で通用する人事制度とは

・2020/11/18 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#012】日本人はマネジメント上手のリーダーシップ下手

・2020/11/11 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#013】組織改革: 正篇 就業規則を竹光にしない

・2020/10/28 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#012】組織改革: 昇篇 人事制度の威力…実例から

・2020/10/21 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#010】半ズボンで仕事ができるか

・2020/10/14 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#011】駐在三年の計…最後の一年から逆算して使う

・2020/10/07 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#009】ジョブ型雇用ってどうなのか

・2020/09/23 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#010】組織改革: 昇篇 あるべき姿まで昇る

・2020/09/16 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#008】経営の現地化は愚の骨頂だ

・2020/09/09 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#009】皆さんからのご質問コメント回 中国編

・2020/09/02 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#007】社員を成長させる/させない人事制度 評価の要点

・2020/08/26 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#008】組織改革: 正篇 世論・大義名分・湯網

・2020/08/19 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#006】社員を成長させる/させない人事制度 評価の話

・2020/08/12 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#007】組織改革: 正篇 リーダー道よりリーダー術

・2020/08/05 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#005】皆さんからのご質問コメント回

・2020/07/29 オンラインセミナー
【中国の組織づくり編#006】組織改革: 正篇 器を正す

・2020/07/22 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#004】日本の人事制度は社員を成長させない

・2020/07/08 オンラインセミナー
【中国の組織づくり#005】日系海外現法の共通四課題

・2020/07/01 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム編#003】DAC事例…リモートワーク

・2020/06/24 オンラインセミナー
【中国の組織づくり#004】組織改革の3ステップ

・2020/06/17 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム#002】リモートワークで露呈した組織課題

・2020/06/10 オンラインセミナー
【中国の組織づくり#003】解雇における経営者の心得

・2020/06/03 オンラインセミナー
【アジア時代のリーダーとチーム#001】黒船襲来…アジア時代への備えはあるか

・2020/05/21 オンラインセミナー
【中国の組織づくり#002】「まだ赴任できない駐在予定者の皆さんがいま日本側で準備できること」

・2020/05/14 オンラインセミナー
【中国の組織づくり#001】「新型コロナ後のいまこそ検討すべき組織の問題」 〜解雇・人員削減・昇給見直し…は可能か〜

 

Contact Us

お問い合わせ&相談予約フォーム

こちらから相談予約受付中!ビデオ相談・メール相談でお話を伺います

初期相談は全て無料です

弊社のような専門業者への相談はいろいろハードルが高いと思いますが初期相談はすべて無料です。

営業担当者も置いていないため追客行為も一切行いません。

課題に手をつけず化膿する・後手に回る・損失拡大する前に、とりあえずご相談ください。

お申込みフォームからお問い合わせ・相談予約

メールフォームにて24時間受け付けています。

リモート相談のご予約もこちらからどうぞ。

お問い合わせフォームに進む>

メール/電話でのお問い合わせ・相談予約

メール

中国 022-2325-1521(日本語)

日本 03-6822-4350

Zoom / Teams / WeChat / Skype など、ご希望のオンラインツールでリモート相談も承ります。

Contact Us

お問い合わせ&相談予約フォーム

こちらから相談予約受付中!ビデオ相談・メール相談でお話を伺います

初期相談は全て無料です

弊社のような専門業者への相談はいろいろハードルが高いと思いますが初期相談はすべて無料です。

営業担当者も置いていないため追客行為も一切行いません。

課題に手をつけず化膿する・後手に回る・損失拡大する前に、とりあえずご相談ください。

お申込みフォームからお問い合わせ・相談予約

メールフォームにて24時間受け付けています。

リモート相談のご予約もこちらからどうぞ。

お問い合わせフォームに進む>

メール/電話でのお問い合わせ・相談予約

メール

中国 022-2325-1521(日本語)

日本 03-6822-4350

Zoom / Teams / WeChat / Skype など、ご希望のオンラインツールでリモート相談も承ります。