組織改革には順序があります。少なくとも中国での16年間の戦いから、そう確信しています。

出来上がってしまった組織を改革するためにまず必要なのは「器を正す」こと。今回は「器を正すとはどういうことか」「実際に着手する場合は、どんなことをするのか」「留意点は」といったことを共有したいと思います。

現実には、この段階を避けて、または後回しにして改革に着手しようとする経営者が少なくありませんが、ここから逃げて改革の成功はありません。

組織改革・風土変革を考える経営者・リーダーの皆さんに聞いていただきたいと思います。