組織改革には成功を導く/失敗を招く順序があります。とくにボスが3〜4年で交代する海外現法において、改革の速度や確実な推進は極めて重要です。私は15年を超える現法改革の経験からそれを3ステップにまとめました。

今回から「昇篇…あるべき姿まで昇る」をお伝えします。正篇で器を正し、新たなレベルに挑戦する/新たな時代に適応する心構えの整った組織を、あるべき高さまで引き上げます。正篇＝整地・基礎づくりを受けて、描いた建築物を形にするのが昇篇。改革の本丸です。