これからの経営は、海外オンチでは行き詰まります。自社に海外志向がなくても、海外勢との戦いにさらされたり、業界をアジア勢が牛耳ったりする時代だからです。

顧客や取引先も、どんどんグローバル化・ボーダーレス化・多文化混合化していきます。

また、AIやDXの進展にコロナ禍が加速剤となり、事業や業務のあり方が劇的に変容しています。既成概念にとらわれず柔軟に新たな挑戦を続けていかないと、同業他社に置いていかれたり新興勢力に取って代わられたりします。

では、どうやって経営者や幹部がこれらの経験や知見を身につければよいのか。講座に参加したり本で勉強したりしても、自社の現実を動かす力はなかなか身につきません。

今回は、アジア時代に適応できる経営者・幹部を輩出するための現実的・合理的な方法を考えてみたいと思います。

＜目次＞
0:25 今日の前フリ
0:36 アジア時代の経営
4:56 現法/新規事業の登竜門化
13:00 現法経営者の仕事
16:50 出世コースの大転換
20:06 本気のエースが海外に行く利点
24:30 海外現法がなければ新規事業で
27:10 今日のひと言