中国編では、業種や規模を問わずこの3ステップを踏めば組織改革は成功する、逆に言えばこの3ステップを踏まないと失敗するリスクが高いという「組織改革の3ステップ」について話を進めています。

3ステップとは「正」→「昇」→「承」ですが、ちょうど正昇の二つが終わりました。

最初から聞かれている方は少数だと思いますので、今回はここまでのあらすじを紹介します。これまで参加されていない方、途中から聞きはじめたという方は、ぜひこの機会にあらすじを掴んでください。

最初から聞いているという方は、自社が現在「正」に取り組むべきなのか「昇」に取り組むべきなのか（または承か）、その中でもどのあたりにポイントを置くか、再確認する機会にしていただければと思います。

聞かせたい方を誘っていただき、一緒に聞いていただくのもいいですね。

＜目次＞
00:58 今日の前フリ
01:27「組織改革」シリーズの原点
06:13 打ち手の順番が重要
07:33 最初は"正"
21:51 正を終えたら"昇"
29:23 今日のひと言