日本ではコロナを機に多くの企業がリモートワークを常態化させました。中国ではコロナ対策で出勤できない事態がまだあります。

今回はチームビルディングの観点から、リモートワーク・リモートマネジメントの注意点や工夫について考えてみましょう。


＜目次＞
01:01 リモート下のマネジメント：勤務状況・報連相・会合
05:03 在宅勤務の功罪：柔軟な勤務・ONとOFF・執務環境
07:05 リーダーシップとマネジメント
07:53 リーダーシップが受ける制約：語る機会の減少・場の力が落ちる・五感
11:57 チームビルディングに関する新たな検証：新人・在宅混在
14:49 リモート下のリーダーシップ
16:43 リモート下のマネジメント
19:24 今日のひと言