皆さんの会社では、年に何度くらい評価を実施していますか。年に1回という会社も少なくないはずです。多くて年2回でしょうか。

弊社ではもう10年以上、正式な評価が年2回、その中間に簡易なフィードバックを行うので、年に4回、評価面談を行っています。弊社が人事制度構築を支援した会社さんでも、この頻度を強く推奨しています。

「そんなに時間・手間を掛けられない」と思った皆さん。今回のタイトルは「毎週」です（笑）。小島は頭がおかしいのか？と引っかかった皆さんほど、今回の話を聞いてみてください。

＜目次＞
01:14 評価制度の補足：普通の制度って？
05:50 評価する周期
07:12 評価の妥当性は？
12:38 実は低頻度に問題がある
16:02 週次の"評価者メモ"をつけよう
18:40 週次の"評価者メモ"の利点
20:53 上司も部下も成長し評価が楽しくなる
21:05 今日のひと言