人事制度はなぜか構築した瞬間に形骸化が始まります。運用が続かない。運用に義務感や徒労感しかない。まして、制度が社員の成長を促している手応えはない。でも本当は、経営者が社員や組織の成長を実感し、「活用していて楽しい！」と思える制度こそが自然な姿。DACが活用支援までサポートすることで、そんな人事制度をつくれます。
人事制度は、経営者のためのツール。組織の挑戦・成長・貢献を加速させ、経営を発展させるための仕掛けです。経営者が構築・活用して「楽しい」と思える制度こそ、よい制度です。よい制度をつくって活用するため、まず経営者の率直な思い・不満・課題意識を引き出して、ありたい組織の姿を可視化します。
制度は構築してゴールではなく、導入してようやくスタートです。組織の挑戦・成長・貢献につながってこそ意味があります。このためDACでは「短期間での導入」と「社員に理解可能なシンプルさ」を重視。組織構成・等級・評価・処遇・昇降格・任免など各制度の連動を伴走/主導して設計します。
常識外れだと思いますが、DACでは「最低1年間、制度活用を支援させていただく」ことを構築の前提としています。活用してこそ人事制度の意味があると考えるからです。核となるのは評価者メモ。週次でフォローし定着を図ります。この評価者メモは公平な評価だけでなく管理者の成長にも絶大な効果を発揮します。
どんな挑戦・成長・貢献をすれば、どう報われるかを明確化します。
運用できるシンプルさ・明快さで構築し、活用まで週次で伴走します。
個人評価だけでなく全社業績を処遇と連動させる仕組みをつくります。
交代・任免・異動しやすい制度。就業規則と連動すればより効果的です。
人事制度を活用できるか否かで、人件費（労働生産性）に20〜50％の違いが生じます。自立して組織運営できない管理者、部下を育成・指導しない評価者、残業代稼ぎの無駄残業、経営者の直感と異なる評価結果、交代や異動が困難な組織……。倍近い不要な人件費を垂れ流していることも。
これらは人事制度で解決すべき、そして解決可能な課題です。経営者の意思を込めた合理的な制度を活用すると、自立して挑戦・成長・貢献する社員が続々出現します。健全な新陳代謝も進行し、頭痛の種だった問題社員は影響力を失い、自ら去る人も出てきます。
無駄な人件費は、よい人材を獲得し処遇する原資＝生き金に変わります。人事制度の使い方は「事業の継続的発展」と「赤字体質の定着」を分ける重要な経営テーマなのです。
日本語/中国語でご相談ください。DACの経営者は中国語も堪能な日本人です。自社で日本語・中国語対応が可能なため、現地の担当者が日本語不可でも、現行制度が中国語版または日本語版だけでも、まったく問題ありません。
経営者ご自身から、経営や組織の課題、現在の制度に対する不満や不具合を伺い、初期診断を行います。経営者が求める人材像を明確化し、期待する役割や処遇を練り上げるサポートをします。
制度構築では、経営者の作業負荷を極力減らし、できるだけ導入までの期間を短縮することがポイントです。人事制度の定着・活用を根幹に置くため、原則として2年間（最低１年間）の運用支援を前提とします。
せっかくつくった人事制度も、運用できずに形骸化してしまっては意味がありません。中国の法律に則った導入プロセスを踏み、試行してみて、実際に運用可能かどうかをチェックしていきます。
運用が軌道に乗ってからは、「人事制度を活用して組織課題を解決する」という目的に沿って活用できているか、週次で支援します。会社にフィットしない部分、事業環境の変化があれば、制度の調整も行います。
人事制度の重点は構築ではなく活用。DACは活用まで伴走することで、組織の挑戦・成長・貢献を促す制度を構築します。経営者が「使って楽しい」と感じる人事制度をつくりましょう。
