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中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

中国駐在員の役割が激変！　もう「先生」はいらない…「技術者／実務者」から「部門経営者」への役割転換【中国駐在】

20年ほど前まで、製造拠点の駐在員の多くは現場のプロや技術者でした。工場の実務を動かせる「腕」が求められていたからです…

海外拠点の本音が見えない…情報の目詰まりをどう取り除く？【中国駐在】

ある経営者から「本社と中国拠点をつなぐパイプがどんどん詰まっているんじゃないか」という危機感を打ち明けられました。中国…

初任給は上げたのに採用方針は10年前のまま…物足りない人材が集まる会社はまず「採用OS」の更新を！

多くの日本企業の人材採用は、根本的で重大な課題を抱えています。人類の発展の歴史を考えれば、下の代ほど優秀で当たり前。ど…

中国人管理職が明かす「ここがダメだよ、中国駐在員」【本社・日本側の本質的問題編】

中国拠点で駐在員が無意識にやってしまいがちな「現地でのNG行動」について、日系企業勤務が長い中国人管理職の皆さんにイン…

中国人管理職の本音「駐在員はここがズレている」【赴任早々〜1年目編】

中国拠点で最近の日本人駐在員はどう見られているのか、貴重な現地管理者たちのホンネをインタビューしました。本稿は赴任直後…

駐在員の交代期を狙う人たち…中国拠点の不正リスクが跳ね上がる魔の季節

日本企業の異動シーズンには、駐在員の交代もピークを迎えます。そして、このタイミングを虎視眈々と狙っている人たちがいます…

駐在員減員の代償…本社の関心低下が招く中国拠点の無法地帯化

駐在員の減員が進む時代、本社の関心が薄れた状態で現地化を進めるとどんな問題が起こるのか、実例を共有しつつ、健全な統治のた…

残念な評価決定会議…台無しになる理由とは【中国駐在】

人事制度の活用において核心となるのが「評価」の実施。公平で社員の挑戦や成長を促す評価ができないと、人事制度は力を発揮し…

中国人上司も戸惑う「WeChat世代」との接し方…採用から戦力化まで【中国駐在】

中国のZ世代を私は「微信（WeChat）世代」と呼んでいます。この世代とどう接すればいいか、困惑している管理職の多いこ…

地方都市ほど危ない…その専門家は本当に「会社の味方」なのか【中国駐在】

周囲に日系企業・外資系企業があまりない、中国の地方都市に拠点を構える企業向けの話。いま使っている外部専門家（例えば地元…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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YouTube動画「水曜便」のテキスト版

中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

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