もう知る人は少なくなりましたが、弊社の最初の主要事業は「人材紹介業」でした。それが形を変えて「よい人材を獲得するための採用変革」とな…
トヨタさんなど製造業では、問題発生時に「なぜを5回繰り返せ」と言います。そこまで掘り下げないと真因にたどり着かず、表層的な問題認識で…
中国の赴任予定者/新任者向けには、毎年エール回を送るようにしています。常連さんは「またかよ」と感じるはずですが、温かい目でご寛恕を。…
ワンマン経営者を見ていると、人を「使えるか、使えないか」で判断していると感じることがあります。使えない奴は「チェンジ」みたいな感覚。…
毎月1回、夜のライブ配信です。 今月の昼セミの振り返り、参加者からのお便り紹介、現地情報などをZoomでお送りします。 …
11月末、ゼロコロナ政策が事実上終焉を迎え、コロナ感染の大波が中国全土を覆いました。ただ、波は必ず通り過ぎます。2023年の中国はい…
毎月1回、夜のライブ配信です。 今月の昼セミの振り返り、参加者からのお便り紹介、現地情報などをZoomでお送りします。 …
中国の最前線で一緒に各種課題と戦った皆さんとは「戦友」のような関係が生まれます。「問題は会議室で起きてるんじゃねぇ、現場で起きてるん…
年明けから春にかけては新任者の多い季節。現地はゼロコロナ→突然の終焉と、変化の激しい中国の事業環境でも、とびきり激しい変化のただ中に…
先日、長野にお邪魔した際、地元の民芸館のあり方について議論する場に参加させてもらいました。 「収蔵しておくだけでは意味がない。…
【期間限定公開／2023年1月31日まで】 現在の形式でお送りする「昼セミ」最後の回です。 一年の最後ということで、2023…
【期間限定公開／2023年1月31日まで】 師走編第二弾はDAC自身の総括と抱負。 今年の一文字は「弾」を掲げてきました。正…
【期間限定公開／2023年1月31日まで】 今年もとうとうこのテーマの時期を迎えてしまいました。 振り返れば想定内・想定外、…
リーダーには大きく二つのタイプがいます。率先垂範し、日々エネルギッシュに忙しくしている人と、あまり自分は忙しくせず、ふらふらしたり趣…
社内改革、なかなか思うように進まないという相談をいただきます。時間切れで残念ながら帰任という挨拶もいただきます。 なぜ、中国で…
40代後半以上の仕事人と一緒に考えてみたいテーマです。 皆さんは仕事人として、人として、「次世代のために残したいこと」を考えた…
戦略の失敗は戦術では取り返せないと言います。同様に、私は採用の失敗は育成では取り戻せないと考えています。 中国拠点で、毎年、育…
今回は、私が初めて法人向けではなく個人向けに開発したサービスの話です。個人的には「遺言がわり」だと思って、伝えたいこと、残したいこと…
中国のネット論壇でさいきんよく「偽高管」という言葉が出てきます。偽高級管理者という意味の新語です。 議論が飛び交うのは中国企業…
古い付き合いの人はよく知っているように、私は研修嫌いです。 できれば提案書なんてつくりたくない。 コンペなんか参加しない。 …