新人や若手にモヤモヤしている皆さん、それを「時代だから」で片づけないでください。学ぶ姿勢や好奇心、成長意欲が見えないなら、採用を根本から見直すタイミングです。
50代の皆さん、いま会社に対して持っている不満やモヤモヤ、いろいろありますよね。これは会社にぶつけるのではなく、メモしておいてください。一石二鳥の効果があります…
日系企業勤務が長い中国人管理職の皆さんにインタビューを敢行。今回は駐在員・本社がやっている「NG行動」を紹介します。本質的な問題に迫った生の声をぜひ活かしてくだ…
日系企業勤務が長い中国人管理職にインタビューを敢行。赴任早々の駐在員が無意識にやってしまいがちな「現地でのNG行動」を紹介します。なかなか聞けない生の声です！
人事制度の核心となる評価決定会議。せっかく実施しているのに課題が山積み…という現状を踏まえ、どうすれば組織が動き出すのか、知れば実践できる運用の鉄則をお送りしま…
中国各地で60歳以上の「B類」人材は就業許可の更新ができなくなり、日系企業にも衝撃が走っています。これを機に現地の管理・統治モデルをどうアップデートするか考えま…
海外拠点で不正を企てる人たちは、駐在員の交代期を虎視眈々と狙っています。なぜこのタイミングを狙うのか、会社が注意すべきことなど、実務現場の見えない戦いについて話…
新社会人の皆さんに、50代の経営者・仕事人の、目線から入社1年目にしておいた方がいいことを話します。1年目の過ごし方で仕事の土台も伸び方も大きく変わります。
駐在員の減員が進む時代、本社の関心が薄くなった状態で現地化を進めるとどのような問題が起こりうるか、過去の実例を共有しつつ、健全な統治のために必要な措置を考えます…
形骸化する人事制度の話。今回は中国拠点での評価検討会議における「よくある光景」や失敗例を紹介し、日本企業にも通じる評価のあり方について考えてみたいと思います。
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その6。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「準備なき撤退」を取り上げます。
周囲に日系企業があまりない、中国の地方都市に拠点を構える企業の皆さん。契約している外部専門家は、自社の利益を守ってくれていますか。もし実感がなければ見てみてくだ…
中国のZ世代「微信世代」の扱いには中国人上司も困惑しています。会社で微信世代に活躍してもらうための工夫ポイントを、自社の失敗経験を交えて考えます。
現在の中国事業で絶対に看過できないのが不正による利益収奪・流出。今回は「不正しにくい拠点統治」の観点から、見積合わせの有効性を発揮するための対策を考えます。
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その5。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「共感なき削減」を取り上げます。
日本側が管理に目を光らせてきた結果、現地管理者が本来の職責を果たさず、シビアな話は駐在員に丸投げしてしまう。海外法人でよくある「現地管理者が育たない」問題を考え…
2025年はAIの仕事への浸透が一気に進みました。私のような黒電話世代は、若手のAI任せのアウトプットを見て不安になることも。今回はAIと「仕事の基礎体力」につ…
トレーニーとして中国（海外）駐在する人への助言です。経営者や管理者という立場ではないことを活かして、研修生だからこそ挑戦・経験できることを存分に味わってほしいで…
どこの国へ進出しても日本企業が必ず直面する課題を掘り下げる全5回シリーズ。今回は四つめの課題、「組織老化の錆」について解説します。
最近の日本企業では、若手優遇の裏返しとして、ミドルは費用対効果の悪い落日人材のような扱いに。こんな状況で40代50代が仕事意欲をどう保つか、どこに注ぐか、お話し…
