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コラム

日本企業が無視し続ける人事制度の本質

今回は日本だけでなく海外拠点にも通じる問題提起です。同じような話は過去に何回もしてきました。今後もしつこく繰り返す予定…

AIと働く時代…チームビルディングはどう変わるか

これからどんどん職場にAIが入ってきます。すでにロボットと協業している職場もあります。そんな時代のチームビルディングは…

多能工育成の高い壁…異動拒否を乗り越える実務的工夫【中国駐在サバイバル】

中国（海外）で多能工を育てようとすると、異動拒否に出くわすことが少なくありません。「それは私の仕事じゃない」「慣れない…

敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑭ 採用は「この指とまれ」方式で

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

仕事がつまらん。どうする？4回転職した社長の本音

今の仕事がイヤでたまらないと感じる若い人へ。実は私も仕事内容に納得できず4回も転職した人間です。そんな経験から見えてき…

本社の無関心が命取り！中国駐在員メンタル問題の深刻度

現在の中国では、駐在員のメンタル面のリスクが非常に高まっています。このまま従来のやり方を続けていたら、大きな問題やダメー…

中国拠点の縮小···残る組織のマネジメント戦略

厳しさを増す事業環境下、多くの日本企業の中国拠点が縮小やスリム化に取り組んでいます。これらは全社を挙げるようなプロジェ…

働き方改革よりパラノイア的な惰性破壊を

働き方改革の進む日本（特に大企業）ですが、私はこの風潮に危機感と違和感を持っています。人と同じことをやっていたら、突出…

日系企業に迫る深刻な問題…第一世代の大量定年にどう備えるか【中国駐在】

中国拠点で2005年に30歳で採用した人材が今年50歳。日系企業の「第一世代」社員たちが、そろそろ定年に近づいてきまし…

危機感に温度差！本社が現地法人を動かすには？【中国ビジネス】

現在の中国では、多くの現地法人の事業環境が悪化し、抜本的な手を打たないと慢性赤字に陥るという事態に直面しています。しか…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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YouTube動画「水曜便」のテキスト版

中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

人事労務は海外経営の基礎

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ビジネス情報サイト「チェイス・ネクスト」の連載

中国ビジネスリポート

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