中国の事業環境や業績の変化を受けて、右肩上がりの前提で事業計画を組む時代ではなくなりました。

低成長またはマイナス成長を前提に、事業方針や計画を立てる必要があります。

この際、最善シナリオ・最悪シナリオ・中間シナリオを用意して検討・準備するのは当然。リストラ・拠点統廃合・撤退も、選択肢として最低限の整理が求められます。

今回は久しぶりに「DACの中国撤退」をテーマに説明会を実施します。中国から撤退する上で通常懸念材料となるのはどんなことか。どんなポイントで問題が発生しがちか。DACが伴走役となる場合、どこまでどんな伴走を手がけるのか。こんなことを説明する予定です。

撤退に関する疑問・懸念材料などあれば、当日/事前に質問をお寄せくださいね。

＜プログラム＞
14:00～14:40 サービスのご紹介
14:40～14:50 Q&A（チャットでご質問いただけます）

• 中国撤退における基本的な着眼点を押さえておきたい。
• 自社でも撤退を選択肢に入れた議論が始まっている。
• 撤退を考えているものの、リスクや費用が見えず、着手の仕方がわからない。
• 過去に撤退/移転を検討したが、結論をまとめ切れず塩漬け状態。
• 撤退を主導できる人材が社内にいない、または自分に役目が回ってきそう。
• 撤退におけるDACの伴走範囲・経験手法・特色などに関心がある…など。