中国・ASEANのビジネス情報を発信するチェイス・ネクスト主催セミナーに小島が登壇！

大きな事業環境の変化を受け、中国事業で業績を確保する難度はどんどん上がっています。また、中国駐在員が果たすべき役割も、高度化・複雑化しています。かつては立ち上げ段階で馬力のある駐在員を送りこみ、量産化までこぎつければ、後は勝手に売上が上がり利益も十分確保できました。駐在員も業務のPDCAさえ整えれば、後は多少雑でも大丈夫。酒席やゴルフが主戦場、夜の豪快な武勇伝も轟いていました。

しかし現在は、売上確保のための受注力強化・販路開拓・商品競争力の向上、組織のスリム化や新陳代謝、公平な仕組みを使った挑戦・成長・貢献の支援、自社にとってのよい人材を確保する採用、AIやロボットの活用による生産性向上などが総合的に求められます。このような状況化、経営の現地化に活路を見いだそうとする企業が大きな流れを形成しています。ただ、これまで失敗した現地化の末路を見、その後始末をしてきた立場から言えば、近視眼的な現地化には警鐘を鳴らさざるを得ません。

今回は、組織活力と生産性をどう改善・向上させるかという観点から、「現地化すべきこと・してはいけないこと」「失敗する現地化・失敗しない現地化」のポイントを整理しつつ、変化する事業環境における駐在員の役割について考えます。


受講特典として小島とのオンライン無料相談30分をご用意しています。中国現地法人の組織活力をどう維持・向上させていくか、直接ご相談いただけます（要予約：セミナー申し込みの際に特典希望欄にチェックを入れてください）

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• 「現地に任せる」と「任せきり」の境界に悩んでいる方
• 組織のマンネリと停滞感を打破したい駐在員
• 人も仕組みも疲弊している現法を立て直したいと考える経営者