今回のDACの説明会は「座礁しない中国撤退」。

私は「変化への適応、さもなくば健全な撤退を」を掲げて野戦病院をやっています。

事業性のある間は変化への適応を全力で応援しますが、事業性がない（経営管理の努力工夫では利益確保が描けない）場合、撤退戦で最後まで伴走役を務めます。

2025年に入ってから、日本企業全体で中国拠点の撤退検討のステージが上がったように感じます。これまで接点のなかった企業さんからの相談も増えました。

海外拠点の撤退が経営課題の中で異質なのは、「誰もやったことがない」のがほとんどな点。

・海外進出はしてきたが、本格的な撤退は初めて
・過去の撤退に関わった人はすでに社内に残っていない
・現経営陣や幹部も撤退は経験したことがない
・撤退経験が語られたり共有されたりすることはない

これらを踏まえて、DACでは「プロセスとリスクを可視化して完了まで導く」ことを重視しています。

無事に撤退を完了するだけなら「私に任せてください」でもよく、実際にそういう専門家はいます。

ただ、私自身、弁護士や会計士、整体師や歯科医師といった専門家を選ぶ際、結局、長く付き合っている先生は、プロセスやリスクを説明してくれる人ばかりです。

なぜなのか考えると、プロセスやリスクが理解できないと、腹落ちや心の準備ができないんだと思います。

だから私たちも「任せてください」とは言いません。「完了するまで一緒にやり遂げましょう」とお伝えします。

今回は、そんな「DACの中国撤退」の概要を説明したいと思います。

＜プログラム＞
14:00～14:40 サービスのご紹介
14:40～14:50 Q&A（チャットでご質問いただけます）

• 中国撤退における基本的な着眼点を押さえておきたい。
• 自社でも撤退を選択肢に入れた議論が始まっている。
• 過去に撤退/移転を検討したが、結論をまとめ切れず塩漬け状態。
• 撤退を考えているものの、リスクや費用が見えず、着手の仕方がわからない。
• 撤退におけるDACの伴走範囲・経験手法・特色などに関心がある…など。