中国の事業環境の変化を受け、日本企業の「駐在員の減員」「経営の現地化」は避けられない流れとなりつつあります。

ただ、拠点経営を継続する上で「健全な経営」は大前提。コストを削減しても、不正が蔓延し、利益/資金が流出し、組織活力が低下していっては、そもそも何のための経営かという問題に行き当たってしまいます。

本セミナーでは、中国事業で不正や労務問題の「モグラ叩き」から脱却するためのプログラムを紹介します。

共通する特徴は、社内の負荷がほとんどかからないこと。
導入や運用維持の労力がかからないため、挫折しにくく効果を持続できます。

駐在員減少や現地化によりマネジメントの強度が下がりかねない中、外部の仕組みを取り入れて問題が起きにくい環境をつくり、経営者や駐在員が本来業務に集中できる環境を整えていただければと思います。


<プログラム>
・13:30〜13:45 「不正防止策の重要性と有効性について」　Dao and Crew Ltd. 小島庄司
・13:45〜14:10 「MISUMI floowのご紹介」　ミスミ（中国） 萩原茂人
・14:10〜14:30 「DAC DOCKのご紹介」　Dao and Crew Ltd. 小島庄司
・14:30〜14:45 質疑応答

• 中国事業の持続的発展を目指す方
• 駐在員減員で現地管理の空白が不安な方
• 不正や問題社員対応に追われている経営者・駐在員
• 現地管理者への信頼と監督のバランスに課題を感じている方