中国・ASEANのビジネス情報を発信するチェイス・ネクスト主催のオンラインセミナーに小島が登壇します！今回は「中国事業の野戦病院」として、中国事業の存続／撤退の見極め方、撤退における選択肢、実行時の実務ポイントなどを解説します。また、海外拠点の事業ステージ別管理という観点から、撤退に至る前の再生ポイントについても言及する予定です。

撤退は、やり方を間違えると敗走・潰走に至りますが、要点を押さえ丁寧に準備すれば、想定の枠内で粛粛と完遂することが可能です。ぜひ実務上の要点・リスクポイントを押さえておいていただければと思います。今回は質疑応答の時間を長めに確保するほか、受講特典として小島とのオンライン無料相談30分もご用意しています。なかなか表立っては相談しづらいテーマかと思いますので、ぜひこちらもご活用ください。DAC経由でお申し込みいただくと優待があります。会員さん、ビジネス航海術にご登録いただいている皆さまは優待A、その他の皆さまは優待Bをお選びいただき、「小島の紹介」とご記入ください。

• 「どの状態になったら撤退すべきか」明確な基準を持てずにいる事業責任者
• 統廃合・拠点再編・事業移管など、具体的な選択肢を検討し始めている本社部門
• 法人清算・事業譲渡・持分売却など、撤退スキームの実務を把握したい方