組織改革の3ステップ、いよいよ最後の段階に入ります。 承篇は、とくに「駐在任期」問題がある海外現地法人にとって欠かせない内容。 いかにして組織をよくしてい…
自分で気に入っているテーマの一つです。 日本の各層リーダー・若手仕事人にぜひ知っておいてほしい日本とアジアの違い。日本のやり方にもよさはありますが、いまの…
過去回では、評価や処遇など人事制度の大きなテーマを取り上げてきました。今回はマイナーな題材。 組織・社員の成長を支援する人事制度という観点から見た、手当類…
海外事業において、「不正」との付き合いは避けて通れないといっても過言ではないでしょう。 厳重注意で済ませられるものから、現地経営に深刻な影響が生じる、日本…
中国編では、業種や規模を問わずこの3ステップを踏めば組織改革は成功する、逆に言えばこの3ステップを踏まないと失敗するリスクが高いという「組織改革の3ステップ」に…
いまトップとして権限を持っている皆さん、最終責任者ではないものの組織を取りまとめている皆さん、これからリードする立場に就く皆さん向けの話です。 ゼロから事…
今回はちょっと辛口になるかもしれません♪ 経営者の方とお話ししていると、よく「いやまぁ、解雇するほどじゃないんだけれどね」と言われます。同じく「あまり強硬…
これからの経営は、海外オンチでは行き詰まります。自社に海外志向がなくても、海外勢との戦いにさらされたり、業界をアジア勢が牛耳ったりする時代だからです。 顧…
組織改革三ステップの昇篇。器を整えた後、組織をあるべきレベルまで一気に引き上げるステップです。 これまで何度か、この段階での最重要ツール・人事制度について…
後継者・ジュニアというのは、なかなか難しい立場です。とくに強い個性を発揮して社業を広げてきた現経営者を継ぐ場合は大変。何かと比較されます。 そして、現経営…
中国は人材採用難の時代に突入しているという環境認識のもと、採用についても定番テーマとして考えていきたいと思います。 このところよく耳にするのは「よい人材が…
私が手がける仕事テーマのうち、もっとも重視しているのはリーダーシップ。 さいきん、皆さんからのテーマ要望を伺っていて、実は皆さんの強い関心領域もリーダーシ…
コロナ禍の新任者がこれまでの新任者と大きく違うのは、「本社とのリアルな交流機会が消滅すること」。 いままでであれば、長期休暇に日本へ帰ったり（ついでに本社…
昼セミ・アジア編は、本来の応援対象＝経営の次世代を担う皆さん向けのエール・問題提起に力を入れていきたいと思います。 オーナー企業の後継者・若手の幹部候補・…
人事制度づくりを手がけていて、よくいただく質問に「社員には、どんなタイミングで話せばいいか/巻き込めばいいか」があります。 まだ具体的な内容も固まっていな…
4月ですし、日本の新社会人・若い仕事人の皆さんにエールを送るような内容でやりたいと思います。 私は日本で短期間に何度も転職しました。先輩からは「小島、人生…
私は、日本企業が対象とするような人材市場は、どんどん縮小していくと考えています。少子化が直接の原因であることは間違いありませんが、コロナが縮小を加速させているか…
「組織老化の錆」の対処方法…後編です。やや辛注意。 生じた錆は、放置しておくと腐食します。まだ錆が浮き始めた段階と、すでに腐食が進行している段階では、打ち…
前回に続き、評価制度づくりの実際的な話です。 評価制度づくりでもっとも精力・時間を要するのが基準設定。なかなか何を書いていいか浮かばない、という経営者をた…
「組織老化の錆」の対処方法編です。やや辛注意。 生じた錆は、放置しておくと腐食します。まだ錆が浮き始めた段階と、すでに腐食が進行している段階では、打ち手の…