中国で管理職の残業代に関する課題は、不支給による法的なリスクと過剰支給の二つです。今回は法的リスク回避とコスト合理化の観点から、管理職の残業代ルールについて考え…
日本の経営層がSNSなどで加工された中国情報を鵜呑みにして、「三現主義」で実情を捉えてくれない、という現地の声を紹介します。
日本のコンサル業界はこの20年で大きく変容し、「先生」ポジションのコンサルが激増したようです。コンサルに先生役を務めさせることへの違和感・懸念について話します。
「よく聞かれる話」シリーズ。DACは天津・上海・広州に事務所や分公司ではなく法人として拠点を持っています。今回は各拠点の人員配置とその狙いについて語ります。
海外の拠点を管理していると、指示しても教育しても変わらない現場に業を煮やし、ルールを追加することがあります。それでも現場は変わらない。今回はその理由を考えます。
中国では減った「うさんくさいコンサル」ですが、日本には今もいるようで…。同業者の目線から、実体験に基づく個人的な意見を語ります。
トップコンサルは受注後も現場に出るのか。よく聞かれる担当体制について、キックオフから実行まで、私（小島）自身の案件参加状況を正直に語ります。
同じく中国にあり、同じく現業部門を持っているのに、拠点間の管理レベルが全然違うというケース、たくさんあります。今回はなぜムラが生じるのか、考えてみます。
撤退・リストラは、経験者がほぼいない難事業。現地任せにせず、本社は覚悟と責任を持って指示を出しているかを問います。
過去動画「技術者から管理者へ」の続編。現在の中国でもこういう技術者は必要とされるという話です。「管理者に向いていない人は不要なのか？」という疑問への一つの回答で…
＜今回取り上げた記事＞ 休日のイオンに｢ボディーバッグ｣で何が悪いのか…中年男性だけに｢過剰な気遣い｣を求める日本社会の異様（26.07.04プレジデントオン…
いわゆる「いい人」がマネージャーのチームは、かえっていろいろなトラブルを抱えていることが多いようです。なぜ「いい人」はうまく組織をマネジメントできないのか、考え…
駐在員が本社に言いにくいことを代わりに言っちゃうシリーズ。今回は現地で果たすべきミッション・役割・使命を何も伝えずに、ただ辞令だけ出すのは勘弁して、という件につ…
日本の報道や調査結果には、中国事業の存続に関する議論がたくさんあります。本社でも確実に議題に上がるでしょう。最近、凄腕の総経理たちから視野の広がる話を聞きました…
自社の不正対策プログラムのネックはコスト…。そう思い込んでいた私の「目から鱗だった話」。お客様から教わった、不正対策をムダ取りに直結させる使い方をご紹介します。
「よく聞かれる話」シリーズ。お客様の国籍は制限していないのに、なぜ日系企業との仕事が続くのか。過去の苦い経験や日系ならではの圧倒的な強みを語ります。
今回は「抜擢人事」のリスク管理について。人事制度の活用の観点から、失敗しないためのルールのあり方、うまくいかないときのダメージコントロールの仕方などを考えてみま…
弁護士や会計士のような士業って、価格交渉しにくいイメージがありませんか。今回は「士業って値切ってもいいの？」を取り上げました。DACを利用する際も参考にしてくだ…
最近の労務問題を扱っていると、従業員がSNSやAIで情報を得て知識武装しているなと感じます。反論の仕方を誤ると会社が不利な立場に陥る時代の組織管理について考えま…
＜今回取り上げた記事＞ 逮捕された巨人･阿部慎之助は最初の"被害者"である…若者に広まる｢ChatGPTに相談｣が日本社会から奪うモノ（26.05.27プレジ…
