中国拠点において、変化に適応するため組織改革に挑むのは大賛成。ただ、やり方を間違えると、かえって傷を深くすることも。今回は急ぎすぎて危うくなったケースを紹介しま…
＜今回取り上げた記事＞ 中国で４位のBEVメーカ−「NETA」が破産！ 過熱しすぎた中華BEVの乱売競争でタイでは地獄絵図を予想！！（25.08.02 WEB…
上の人に意見するって難しいですよね。今回は「上司や経営者など受ける側の立場として、どんな風に意見されると嬉しいか／受け入れがたいか」の観点からまとめました。
＜今回取り上げた記事＞ 生成AIによる同時翻訳が「予測」の領域に突入 日本産・世界最速レベルのサービス、遅延が“マイナス0.5秒”まで可能に 開発者「人間が何…
どこの国へ進出しても日本企業が必ず直面する課題を掘り下げる全5回シリーズ。今回は一つめの課題、「経営一貫性の谷」について解説します。
＜今回取り上げた記事＞ 世界は功を焦る老年男性に統治されている、国際政治を不安定化させる指導者の高年齢化（JBpress 2025.07.29）
＜今回取り上げた記事＞ コンプライアンスの本質を理解できない日本人、これでは製造業も負け続ける…２つの大きな勘違い（Wedge ONLINE 2025.05.…
人事制度シリーズ、今回は処遇制度について。処遇制度では現在の損得より未来の可視化が大事です。なぜ重要なのか、具体的にはどんな仕組みで可視化するのか、一緒に見てみ…
＜今回取り上げた記事＞ UFOはいなかった｡｢エリア51=宇宙人研究所｣は米国防総省が流したウソ…機密文書が明かす情報戦の内幕（25.07.02プレジデントオ…
日本では年下上司・年上部下が珍しくなくなりました。中国でも古い拠点だと年下上司は少なくありません。今回は年下の上司と楽しく働ける人・働けない人の違いを考えてみま…
＜今回取り上げた記事＞ 日本の職場で最強なのは「平社員」 部下からも文句を言われ続ける管理職の苦悩（2025.06.24 THE24オンライン）
他国の成功経験や常識を引っさげて赴任しても、国が違えばそのままで通用することはありません。ただ、どこへ進出しても日本企業が必ず直面する共通の課題は存在します。
＜今回取り上げた記事＞ 「猫ロボットで効率化だ！→採用も増えちゃいました」 ガストやしゃぶ葉で導入の配膳ロボット。運営会社も驚いた“意外な効果”を聞いた（20…
海外拠点ではボーナスのルール設定や支給の巧拙が組織経営を左右します。今回はボーナスの本質を設定・支給する側の立場で考えます。特に海外で日本的処遇制度を運用する企…
中国拠点における解雇やリストラといったプロジェクトで騒動リスクをゼロにすることはできません。今回は実際のケースを紹介し、「起きたらどうするか」の備えを考えます。
＜今回取り上げた記事＞ 「定時に帰りたい」新入社員4割超え 過去10年間で増加傾向（2025.06.06ITmediaビジネスオンライン）
指摘やダメ出しばかりでなかなか部下を認められない人っています。今回は、褒め下手な上司へのエール回。どんどん褒め、肯定し、承認し、いい意味で相手を調子に乗せていき…
＜今回取り上げた記事＞ 売り手市場の"舐めプ"新卒が大量退職中…退職代行｢モームリ｣繁盛のウラで引き止め代行｢マダイケル｣願う声（2025.04.10プレジデ…
DACの人材戦略は育成より採用の工夫に力を入れています。面接で「何か質問ありますか」と聞かれて、何も答えない人は採らない。これも採用現場でやっている工夫の一つで…
＜今回取り上げた記事＞ 大規模言語モデルは内部で何をやっているのか？ 覗いて分かった奇妙な回路（2025.04.11 MITテクノロジーレビュー）