日本の報道や調査結果には、中国事業の存続に関する議論がたくさんあります。本社でも確実に議題に上がるでしょう。最近、凄腕の総経理たちから視野の広がる話を聞きました…
「よく聞かれる話」シリーズ。お客様の国籍は制限していないのに、なぜ日系企業との仕事が続くのか。過去の苦い経験や日系ならではの圧倒的な強みを語ります。
今回は「抜擢人事」のリスク管理について。人事制度の活用の観点から、失敗しないためのルールのあり方、うまくいかないときのダメージコントロールの仕方などを考えてみま…
弁護士や会計士のような士業って、価格交渉しにくいイメージがありませんか。今回は「士業って値切ってもいいの？」を取り上げました。DACを利用する際も参考にしてくだ…
最近の労務問題を扱っていると、従業員がSNSやAIで情報を得て知識武装しているなと感じます。反論の仕方を誤ると会社が不利な立場に陥る時代の組織管理について考えま…
＜今回取り上げた記事＞ 逮捕された巨人･阿部慎之助は最初の"被害者"である…若者に広まる｢ChatGPTに相談｣が日本社会から奪うモノ（26.05.27プレジ…
中国拠点はすでに一通りのことを自立して運営できるようになっています。現在の駐在員に求められているのは「技術者としての腕」ではなく、「部門経営者としての腕」です。
「普段どこにいるの？」「最近、天津にいないでしょ」といった、小島の居場所に関する質問をよくいただきます。そこで今回は滞在場所や定番の動きについて紹介します。
人事制度の究極の目的は、組織の継続的発展に資すること。なのに、制度がかえって社員のやる気を下げていることがあります。今回はそういう会社の特徴をまとめてみました。
中国に限らず、海外拠点のホンネが見えない。本社と現地をつなぐパイプがどんどん詰まっているんじゃないか……。今回はある経営者から打ち明けられた話から考えてみます。
私も経営者としてマーケティングやDXなどでコンサルを使いたくなることがあるんですが、料金を開示していない会社の多いこと！今回は、なぜ非公開にするのか、業界側の理…
新人や若手にモヤモヤしている皆さん、それを「時代だから」で片づけないでください。学ぶ姿勢や好奇心、成長意欲が見えないなら、採用を根本から見直すタイミングです。
コンサルや士業の費用がどう決まっているのか。これは外からでは分かりにくいですよね。今回はコンサルの価格設定パターンを整理してみました。大きく分けると三つあります…
50代の皆さん、いま会社に対して持っている不満やモヤモヤ、いろいろありますよね。これは会社にぶつけるのではなく、メモしておいてください。一石二鳥の効果があります…
YouTube登録者数1000人突破を記念して月曜便をリニューアル。今回は第一弾として、「ぶっちゃけ引き受けたくない客の共通点」についてしゃべります。
＜今回取り上げた記事＞ 「運はスキル」だ、科学的に幸運を引き寄せる方法がある（2026.3.31 Forbes JAPAN）
日系企業勤務が長い中国人管理職の皆さんにインタビューを敢行。今回は駐在員・本社がやっている「NG行動」を紹介します。本質的な問題に迫った生の声をぜひ活かしてくだ…
＜今回取り上げた記事＞ ｢勝ち組になった自分を友達に自慢したい｣SNSで内部情報を漏洩する"やばいZ世代社員"が大量発生しているワケ（2026.04.08プレ…
