「管理職になりたくない」という人、多くありませんか。

「課長手前がいちばんバランスがいいんだよね。残業代は出るし責任は軽い。管理職なんてハズレくじだよ…」。私が2社目に勤めた職場で係長から直接聞いた話です。経営者の皆さん、どうすれば自社でこの風潮を変えられるのか。共に考えてみましょう。辛口注意！

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管理職になりたくない

どの調査でも傾向は同様

管理職になるのがイヤだという人、多いですよね。昇進に関する調査を実施すると、管理職になりたくない人は女性と若手で顕著に多いそうです。

私もいろいろな調査を見ましたが、ほぼ似たような結果でした。比較的分かりやすい結果を引用します。

非管理職全体を対象にした結果では、管理職になりたくない人が72%を占めています。残りは条件次第という人と、管理職になりたい人ですね。女性だけに絞ると、77.3%が「管理職になりたいとは思わない」という結果が出ています。

なぜ管理職になりたくないのか

なぜ管理職になりたくないのか。集約してみると、だいたいこんな感じです。

責任が重い、ストレスが増す、仕事が増えるからイヤ。自分には向いていないと感じる。メンバーをリードしたり管理したりするのが苦手。ワークライフバランスが崩れるのは困る。自分の時間を取られたくない。そもそも管理職の仕事に興味が湧かず、やりがいを感じない。

上位に来るのはこういった理由。加えて、処遇が見合っていない、費用対効果が悪いといった理由もあります。

要は「今よりも幸せとは思えない」からですよね。身も蓋もない結論かもしれませんが…。

「今よりも大変になりそう」または「自分にはちょっと無理」と思うのに、それらを上回る魅力（やりがい・処遇）がない。管理職になったところで、今よりも自分が幸せになる・いい状態になる・豊かになるとは思えない。上の調査結果の根底にはこういう思惑があるのでしょう。

今の管理者を見てどう感じるか

周囲の若い人たちに、今の管理職を見ていてどう感じるか聞いてみると、返ってくるのは「無茶苦茶忙しそう」「上の思いつきに振り回されて大変そう」「パワハラでボロボロになっていてかわいそう」といった声です。

最近は上司だけでなく部下のケアも管理職がしなければいけない。「そこまで面倒を見なきゃいけないのか」とこっちが思うようなところまで管理職がフォローに回り、かえって疲弊している。いつもメンタル不調気味で、実際に戦線離脱したり辞めてしまったりすることもある。

その上、残業代は出ないし、管理職手当も雀の涙。多少処遇が増えたところで、まったく割がいいとは思えない。口には出さずとも、「自分は同じ目には遭いたくない」「あそこまでする意味がない」というのが若い人や女性の本音ではないでしょうか。

じゃあどうすれば？

今のミドルの後ろ姿は経営者が作り出している

若い人や女性が「管理職になったら大変そう」「責任を上回るほどの魅力がない」と感じるのは、今のミドルの後ろ姿を見ているからです。ミドルが大変そうにしている、ミドルが楽しそうに見えない、ミドルに対するサポートがない。だから、自分はなりたくない。彼らが昇進を嫌がるのは、現職の管理職のせいなんです。

では、ミドルがそんな状況になっているのは誰のせいか。私は「経営者のせい」だと断言します。

結局、今の管理職の姿を見て、「今の自分よりも幸せになれそう」「楽しそう」「人生が豊かになりそう」と感じれば、誰だってチャンスがあれば管理職をやってみたいと思うはずです。

やりたくないのはミドルのせい。そんなミドルに誰がしているかと言ったら、経営者です。

経営者にできることは？

経営者にできるのは、若手・女性から上がる「管理職になりたくない」という回答を直視し、そこで上がってきた「なりたくない要素」を反転して、自社のミドルに反映することです。

例えば、こんな感じに。
・管理職の処遇が魅力的
・管理職の姿がかっこいい
・管理職の仕事がチャレンジング

今のミドルが調査結果と反対の方向に向けて動き始めれば、その後ろ姿を見た「次の管理者候補たち」も考えが変わっていきます。

全員とは言いませんが、資質がある人たちは、管理職が変化すれば少なからず前向きな関心を持つはずです。

経営者は、今の非管理職はなぜ管理職になりたくないのか、調査結果を直視して、自社に同じような傾向がないか、考えてみてください。

今日のひと言

調査結果を反転してミドルに反映

自社の若手や女性に昇進を避ける傾向があるなら、それは今のミドルの姿が招いている事態です。そんなミドルにしている経営者の意識が変わらない限り、そしてミドルが変わらない限り、会社全体の未来を担う人材の考え方は変わりません。