中国拠点に後任者として入る場合、前任者との比較は避けられません。キャラが違うのに無理して路線を踏襲すべきなのか、独自色を出していいのか。私の見方をお伝えします。
半導体、自動車、家電……、最近の企業絡みの不祥事・事件を見ていると、いまだに昭和の残光の中にいるんだなと感じます。40代以下の皆さん、もうそろそろ引導を渡すべき…
中国に行くと、管理者も担当者も本当に横連携しません。仲が悪いか、相手に無関心。彼らをどう動かして横の連携を進めるか、駐在員にできる仕掛けを考えます。
マーケティングでも組織管理でも、よくZ世代の分析が行われています。今回はこの流れに一石を投じて「管理者は世代の分析などするな」という話をしたいと思います。
経営を現地化した5〜10年後の現在、現地法人内で何が起きているのか、私の実体験からお伝えします。経営の現地化を検討する（決断した）すべての企業・意思決定者必見で…
なぜスペック採用がダメなのか、スペック採用すると組織がどうなっていくのかを中心に、チームづくりという観点から採用のあり方に物申します。
今回は課長と一般社員の仕事の関係について。現場のリーダーである課長はどこまで実務に手を出すべきなのか、組織と階層の観点から考えてみます。
日本はPDCAのサイクルを着実に回すマネジメントで世界に誇る一時代を築きました。アジア時代の経営では、そんなPDCAを意識的に壊してみませんか、という話です。
引継ぎとはバトンリレーのようなものですから、「引き継げない」というのは本来論外です。そうは言っても現実的に重なる期間がない場合はどうすればいいのか、考えてみまし…
いま、日本のミドルに一番届けたいメッセージです。
2024年の予測と展望を語ります。大変難しい作業ですが、今年もこの場を借りて、私の着眼点・見方をお伝えします。24年1月31日までの限定公開です。
予想・予測は言いっぱなしが華。振り返るのは勇気と面の皮の厚さが必要ですが、今年も答え合わせしたいと思います…。24年1月31日までの限定公開です。
今年の総括です。年初目標の達成状況、今年印象に残った案件や出来事を振り返り、2024年の抱負を語ります。「来年の漢字」の発表も！24年1月31日までの限定公開で…
大企業の課長手前〜部長クラスの皆さんと議論すると、いまの経営層が管理職をダメにしていると痛感します。ミドルの立場から、どう向き合えばいいのかを考えます。
社員の問題行動に頭を悩ませる総経理・駐在員必見の内容です。 相談を受けていると「悪いヤツじゃないんだけれど」「いいところもあるんだけれど」という対象者、非…
昨今、管理職と若い部下のコミュニケーションが難しくなっているという話を聞きます。 管理職は、フィードバックや指導をしても手応えがない。むしろ想定外の反応に…
11月に誕生日を迎え、小島もとうとう50の大台に乗りました。半世紀と考えると感慨深いです。 今回は節目ということで、いま感じること・考えていることを好きに…
コロナ禍を経て日本の大手企業ではリモートワークが定着したようです。基本的にリモートワークで、何かあれば出社するとか、月に何日かだけ出社するというオフィスもありま…
中国で日系企業経営者のお悩み相談をしていると、どうしても自分の損得から離れられない管理者、一社員目線から抜けられない管理者の多さが気になります。 「なんと…
