DACの人材戦略は育成より採用の工夫に力を入れています。面接で「何か質問ありますか」と聞かれて、何も答えない人は採らない。これも採用現場でやっている工夫の一つで…
＜今回取り上げた記事＞ 大規模言語モデルは内部で何をやっているのか？ 覗いて分かった奇妙な回路（2025.04.11 MITテクノロジーレビュー）
人事制度改革の検討段階で突き当たる課題の一つが「誰が制度改革を主導するか」だと思います。今回は、中国における人事制度の見直しを中心に、誰が主導すべきか考えます。
＜今回取り上げた記事＞ 消えゆく「役職定年」、年齢による強制的な降格と減給の仕組みとはなんだったのか（2025.04.02JBpress）
つい自分で仕事を抱えてしまって、権限委譲できない人っていますよね。なぜ委譲できないのか、どうしたら委譲できるようになるのか。当事者を応援する目線で考えてみましょ…
＜今回取り上げた記事＞ 医師の診断間違い、看護師の半数は伝えず…「プライド傷つける」「無視される」（2025.02.28読売新聞オンライン）
今回は崩壊しかけたチームについて。健全な状態を取り戻すにはものすごい手間がかかる。かといって建造し直すのも一大負担。再生かリセットか、見極めポイントを考えます。
＜今回取り上げた記事＞ 韓国最大の財閥、サムスン低迷の要因は「日本企業化」だった!?半導体戦略のミス、経営陣の機能不全…真相に迫る！（2025.04.04ダイ…
「ブレない人」は尊敬され、「変われない人」は残念がられます。一体どこが違うのか。それとも置かれた環境が違うだけで本質は同じなのか。あなたも考えてみてください。
＜今回取り上げた記事＞ 英紙記者が考える「日本人の職人が世界のコンクールでなんでも優勝する理由」（2025.04.05クーリエ・ジャポン）
私はチームづくりの原点は「この指とまれ」だと思っています。ただ、組織の管理職としては「自分には人事権もないし無理」という気持ちでしょう。今回は組織人の立場から考…
＜今回取り上げた記事＞ 藤井聡太竜王の次の世代は「アナログ型」（2025.04.26読売新聞オンライン）
＜今回取り上げた記事＞ 中国、ヒト型ロボットがハーフマラソン完走 2時間40分（2025.04.19日本経済新聞）
日本の人事制度改革では仕組みをいじることばかり注目されますが、一番重要な「活用」が盲点になっています。これなしに評価制度や人事制度が本来の効果を生むことはありま…
＜今回取り上げた記事＞ 日本企業、中国ヘッジ裏目に 高い東南アジアのトランプ関税（2025.04.08日経ビジネス）
中国（海外）で多能工を育てようとすると、異動拒否されることが少なくありません。強引に進めれば紛争や裁判沙汰になったりすることも…。今回は実務的な工夫を紹介します…
＜今回取り上げた記事＞ 中国の“消費王座”に重慶、上海を抜く！2025年序盤の都市別消費に異変（2025.04.03邦人NAVI）
管理だ、マネジメントだと言いますが、仕事における管理って、何をすることなのか明確になっていますか。管理者もそうですよね。管理が本業ですから、「全体を見る」とか「…
＜今回取り上げた記事＞ 最新AIモデル、勝つためなら手段選ばず チェス対局で明らかに（25-03-06MITテクノロジーレビュー）
中国拠点の縮小やスリム化の最中に目線を外しがちな「対象外の組織」に対するマネジメントやケアについて考えます。本当の焦点は、むしろ残る側の組織のはずです。