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コラム

働き方改革よりパラノイア的な惰性破壊を

働き方改革の進む日本（特に大企業）ですが、私はこの風潮に危機感と違和感を持っています。人と同じことをやっていたら、突出…

日系企業に迫る深刻な問題…第一世代の大量定年にどう備えるか【中国駐在】

中国拠点で2005年に30歳で採用した人材が今年50歳。日系企業の「第一世代」社員たちが、そろそろ定年に近づいてきまし…

危機感に温度差！本社が現地法人を動かすには？【中国ビジネス】

現在の中国では、多くの現地法人の事業環境が悪化し、抜本的な手を打たないと慢性赤字に陥るという事態に直面しています。しか…

敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑬「強い組織」ってどんな組織？

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

中国で社員の降格・減給はできるのか

「中国で降格や減給は難しいんだよね？人事も難しいと言ってるし」という話、よく聞きます。さて、実際のところはどうで…

中国拠点の数合わせ登用に潜むリスク

中国の事業環境の変化を受け、駐在員の数を減らす企業が増えています。その分、現地人材を経営層に登用しようという動きも顕在…

中国拠点で驚いた「日本よりムラ社会」の実態

海外法人に赴任してきた経営層の方に、「いやぁ現地に来て驚いたよ。ここは日本よりムラ社会だねぇ」と言われることがあります…

指示待ち部下と指示無視部下、どっちを選ぶ？

部下が主体性のない「指示待ち」では困る。かといって上司や先輩に従わず我が道をゆく「指示無視」でも困る。結局、どっちがい…

不正も才覚のうち…結果が出ていればプロセス不問？【中国拠点の現地化】

海外拠点で「経営の現地化」を進めると、確実にプロセスが不透明化していき、果てはブラックボックスになります。これに対す…

なぜ人事評価の信頼性は低いのか【中国駐在サバイバル】

今回は人事評価で評価者が陥りがちな典型的問題から、なぜ人事評価が信頼できないのか、問題提起します。評価の妥当性・公平性…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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YouTube動画「水曜便」のテキスト版

中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

人事労務は海外経営の基礎

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ビジネス情報サイト「チェイス・ネクスト」の連載

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