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コラム

中国人上司も戸惑う「WeChat世代」との接し方…採用から戦力化まで【中国駐在】

中国のZ世代を私は「微信（WeChat）世代」と呼んでいます。この世代とどう接すればいいか、困惑している管理職の多いこ…

地方都市ほど危ない…その専門家は本当に「会社の味方」なのか【中国駐在】

周囲に日系企業・外資系企業があまりない、中国の地方都市に拠点を構える企業向けの話。いま使っている外部専門家（例えば地元…

中国子会社の不正を防ぐ…見積合わせを形骸化させない方法【中国駐在】

多くの日本企業にとって、現在の中国事業は「変化への適応、さもなくば健全な撤退」を迫られるステージ。不正による利益流出は…

「駐在員に丸投げ」問題の解決策【中国駐在】

海外法人のマネジメント問題は二極化しがち。一つは「現地社員に任せきり」、もう一つは「現地管理者が育たない」です。今回は…

研修で海外赴任する人へ。トレーニー時代にしかできない経験とは？【中国駐在】

今回はトレーニーとして中国（海外）駐在する人に、赴任期間をどう過ごすかについて私なりの助言・エールをお送りします。手元…

本社の期待が駐在員を追い詰める…「海外ですぐ結果を出せ」の罠

日本からMLBへの挑戦では、同じスポーツなのに適応に苦しむ選手が後を絶ちません。企業の駐在員も同様。日本でエースだった…

中国人社員がマニュアルに従わない理由【中国駐在サバイバル】

中国駐在員にとって現地社員のルール破りは「あるある」。今回は「なぜ中国人はマニュアルに従わないのか」という観点から、こ…

日本企業がどの国でも直面する組織の共通四課題②共通四課題のおさらい

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

新任者はここで値踏みされている！【中国駐在サバイバル】

これから赴任する駐在予定者、赴任して間もない駐在員向けの話。日本でも「上司は部下を理解するのに3年かかるが、部下は上司…

もう電子書籍しかないけど『中国駐在ハック』の宣伝をしたい

『中国駐在ハック』は、中国赴任予定者と、送り出す側の会社に向けて書きました。今思えば、こんなニッチな本をよく出版してく…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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YouTube動画「水曜便」のテキスト版

中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

人事労務は海外経営の基礎

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ビジネス情報サイト「チェイス・ネクスト」の連載

中国ビジネスリポート

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