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中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

日系企業にありがち！　人材採用時の6つの課題【中国駐在サバイバル】

採用は現在の中国においても日本においても経営レベルの重要課題。今回は採用時（面接以外）にありがちな日系企業の問題点を紹…

常態化するザル承認…現地法人の決裁や承認、どうしてる？【中国駐在サバイバル】

日本企業の中国ビジネスは、経営の現地化が加速しています。日本からのリモート統括も進む一方です。しかし、さらにア…

中国人社員の縄張り意識は尊重すべき？【中国駐在サバイバル】

管理職でも担当者でも、中国拠点の社員って縄張り意識の強い人が多いですよね。自分の仕事にキッチリ線引きして、それ以外には…

駐在員は便利屋じゃない…専門外の仕事が多すぎる！【中国駐在サバイバル】

赴任先で未経験の領域も管掌することになるのは「駐在員あるある」。常駐者を減らす傾向が続き、拠点をまたぐ兼任兼務もますま…

採用改革…中国の採用現場で学んだ面接の限界とその対策【中国駐在サバイバル】

タイトルに「中国の採用現場で学んだ」と入れましたが、中国ならではの特殊性はあまりないかもしれません。日本やそれ以外のエ…

トップだけじゃなくサブも重要！二番手の駐在員の動き方【中国駐在サバイバル】

先日、ある総経理（中国拠点の経営者）と「トップだけじゃなくサブが重要だよね」という話になりました。私もすごく同感です。…

中国人チームの空気を劇的に変える方法【中国駐在】

これまで私は中国で何度か「チームの雰囲気が一変する」事態を目撃してきました。経験上、中国の組織の空気を変えるのは日本の…

中国で日系企業を辞めた人、辞めなかった人…今どきの若者が日系企業を辞める本当の理由とは？

辞める時に本音を会社に話す中国人はいません。去る者は追わずというスタンスの経営者も少なからずいるでしょうが（私もです）…

中国人の正しい”褒め方”教えます【中国駐在サバイバル】

悩ましいテーマですよね。同じアジアとはいえ異文化圏だし、まだ信頼関係も築けていない段階で厳しく指導するのは難しそう。か…

「返事だけはいい部下」を動かす方法【中国駐在あるある】

「没問題！」って言っていたのに問題発生。中国駐在員なら全員、経験があると思います。「知道了」「明白了」「没問題」。返…

ちょっと骨太な連載解説

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