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中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

優秀な人ほど任せられない？　権限委譲のジレンマ【管理職再興】

つい自分で仕事を抱えてしまって、権限委譲できない人っていますよね。なぜ委譲できないのか、どうしたら委譲できるようになるの…

中国拠点の人員削減で炎上しないために②…実例から学ぶリスク対策【中国駐在】

前回に続き、中国拠点の解雇やリストラで、どう騒動リスクを抑えるか、解説していきます。毎週水曜に配信するYouTube…

中国拠点の人員削減で炎上しないために①…炎上事例および対策の原則【中国駐在】

中国拠点の解雇やリストラで会社にとって最も気になることは、「現地で騒動が起きないか」でしょう。私たち外部の伴走者にとっ…

年下上司と楽しく働ける人、働けない人【50代必見】

日本では年下上司・年上部下が珍しくなくなりました。海外でも設立から10数年も経った拠点へ赴任すると、年長者が部下になる…

人手不足解消で組織崩壊？！　急激な人員増が招く内部混乱

日本では慢性的に人手不足な会社が多いと聞きます。また、成長ステージに入った企業や事業では、常に人員が足りません。ただ、…

「何か質問ありますか」に「何か」言わない人は採用しない···かも【採用改革】

採用の失敗は育成で取り返せない。これは組織経営の鉄則です。私はもう20年言い続けてきました。とりあえず採用してから育成…

中国の人事制度改革、主導すべきは現地か本社か、それとも？【中国駐在】

最近、日本でも、中国の日系企業でも、人事制度への関心がここ10〜20年で最も高まっているように感じます。改革をお手伝い…

チームづくりの原則「この指とまれ」。「自分には人事権がないから無理」と思った管理職のあなたへ

私はチームづくりの原点は「この指とまれ」、リーダーが掲げたミッションに共感する人を募ってチームを作るべきだと思っていま…

「ウチの規模では無理」常に受け身な大企業にモヤモヤ

モヤモヤしていることを口に出しちゃう回。やや辛口でお送りします。私が長年抱えているのは、「ウチの規模では無理」という…

昇進拒否…上司みたいに働きたくない！

「管理職になりたくない」という人、多くありませんか。「課長手前がいちばんバランスがいいんだよね。残業代は出るし責任は…

ちょっと骨太な連載解説

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