中国各地で60歳以上の「B類」人材は就業許可の更新ができなくなり、日系企業にも衝撃が走っています。これを機に現地の管理・統治モデルをどうアップデートするか考えま…
海外拠点で不正を企てる人たちは、駐在員の交代期を虎視眈々と狙っています。なぜこのタイミングを狙うのか、会社が注意すべきことなど、実務現場の見えない戦いについて話…
新社会人の皆さんに、50代の経営者・仕事人の、目線から入社1年目にしておいた方がいいことを話します。1年目の過ごし方で仕事の土台も伸び方も大きく変わります。
駐在員の減員が進む時代、本社の関心が薄くなった状態で現地化を進めるとどのような問題が起こりうるか、過去の実例を共有しつつ、健全な統治のために必要な措置を考えます…
形骸化する人事制度の話。今回は中国拠点での評価検討会議における「よくある光景」や失敗例を紹介し、日本企業にも通じる評価のあり方について考えてみたいと思います。
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その6。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「準備なき撤退」を取り上げます。
周囲に日系企業があまりない、中国の地方都市に拠点を構える企業の皆さん。契約している外部専門家は、自社の利益を守ってくれていますか。もし実感がなければ見てみてくだ…
中国のZ世代「微信世代」の扱いには中国人上司も困惑しています。会社で微信世代に活躍してもらうための工夫ポイントを、自社の失敗経験を交えて考えます。
現在の中国事業で絶対に看過できないのが不正による利益収奪・流出。今回は「不正しにくい拠点統治」の観点から、見積合わせの有効性を発揮するための対策を考えます。
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その5。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「共感なき削減」を取り上げます。
日本側が管理に目を光らせてきた結果、現地管理者が本来の職責を果たさず、シビアな話は駐在員に丸投げしてしまう。海外法人でよくある「現地管理者が育たない」問題を考え…
2025年はAIの仕事への浸透が一気に進みました。私のような黒電話世代は、若手のAI任せのアウトプットを見て不安になることも。今回はAIと「仕事の基礎体力」につ…
トレーニーとして中国（海外）駐在する人への助言です。経営者や管理者という立場ではないことを活かして、研修生だからこそ挑戦・経験できることを存分に味わってほしいで…
どこの国へ進出しても日本企業が必ず直面する課題を掘り下げる全5回シリーズ。今回は四つめの課題、「組織老化の錆」について解説します。
最近の日本企業では、若手優遇の裏返しとして、ミドルは費用対効果の悪い落日人材のような扱いに。こんな状況で40代50代が仕事意欲をどう保つか、どこに注ぐか、お話し…
日本でエースだったからといって、その社員が中国やインドで即結果を出せるかは別問題です。優秀な社員が海外駐在で潰れてしまった事例を挙げつつ、日本本社への注意喚起編…
どこの国へ進出しても日本企業が必ず直面する課題を掘り下げる全5回シリーズ。今回は三つめの課題、「誤った現地化の闇」について解説します。
最近、大企業のミドルにとって最大の関心事は、「定年後に何をするか」。起業が視野に入ってくると、まず自己分析から入ることが多いようですが、もっと重要なことがありま…
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その4。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「代謝なき肥満」を取り上げます。
中国の実務で遭遇してきた「こんな契約内容はマズい」を紹介する回。問題発生時には約定次第で攻守が入れ替わるほど差が生じます。自社の契約書もぜひチェックしてみてくだ…
