中国のZ世代「微信世代」の扱いには中国人上司も困惑しています。会社で微信世代に活躍してもらうための工夫ポイントを、自社の失敗経験を交えて考えます。
現在の中国事業で絶対に看過できないのが不正による利益収奪・流出。今回は「不正しにくい拠点統治」の観点から、見積合わせの有効性を発揮するための対策を考えます。
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その5。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「共感なき削減」を取り上げます。
日本側が管理に目を光らせてきた結果、現地管理者が本来の職責を果たさず、シビアな話は駐在員に丸投げしてしまう。海外法人でよくある「現地管理者が育たない」問題を考え…
2025年はAIの仕事への浸透が一気に進みました。私のような黒電話世代は、若手のAI任せのアウトプットを見て不安になることも。今回はAIと「仕事の基礎体力」につ…
トレーニーとして中国（海外）駐在する人への助言です。経営者や管理者という立場ではないことを活かして、研修生だからこそ挑戦・経験できることを存分に味わってほしいで…
どこの国へ進出しても日本企業が必ず直面する課題を掘り下げる全5回シリーズ。今回は四つめの課題、「組織老化の錆」について解説します。
最近の日本企業では、若手優遇の裏返しとして、ミドルは費用対効果の悪い落日人材のような扱いに。こんな状況で40代50代が仕事意欲をどう保つか、どこに注ぐか、お話し…
日本でエースだったからといって、その社員が中国やインドで即結果を出せるかは別問題です。優秀な社員が海外駐在で潰れてしまった事例を挙げつつ、日本本社への注意喚起編…
どこの国へ進出しても日本企業が必ず直面する課題を掘り下げる全5回シリーズ。今回は三つめの課題、「誤った現地化の闇」について解説します。
最近、大企業のミドルにとって最大の関心事は、「定年後に何をするか」。起業が視野に入ってくると、まず自己分析から入ることが多いようですが、もっと重要なことがありま…
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その4。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「代謝なき肥満」を取り上げます。
中国の実務で遭遇してきた「こんな契約内容はマズい」を紹介する回。問題発生時には約定次第で攻守が入れ替わるほど差が生じます。自社の契約書もぜひチェックしてみてくだ…
どこの国へ進出しても日本企業が必ず直面する課題を掘り下げる全5回シリーズ。今回は二つめの課題、「意思疎通の壁」について解説します。
中国のような事業環境では、コネの使い方も重要な経営手腕の一つ。ただ、「コネを使う」と「コネに依存する」は違います。今回は私の体験をベースにした「コネ論」をお届け…
私が接する日中の若者は気質がよく似ていますが、決定的に違うのは労働市場の環境。中国は厳しい就職難、日本は採用難。この結果、日本では絶句するようなことが起こってい…
日本企業の海外進出「必敗ポイント」その3。海外事業が成長していく過程で日本企業がやってしまう失敗パターン「規律なき拡大」を取り上げます。
長野県の起業家さんたちと話していると、何とも言えない爽快感があります。これがどこから来るのか改めて考えてみたら、「仕事」の捉え方の違いではないかと気づきました。…
管理職になって数年、気づけば仕事に追われる日々……。その状況からスムーズに次のステージに上がれる人と、いつしか10年近く経ってしまう人、違いはどこにあるんでしょ…
「いろいろ聞いてはいたけれど、赴任してみて初めて分かった」という話、よく聞きます。今回はこれから中国に赴任する人に向けて、経験者のリアル体験談を紹介します。
