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コラム

中国の人事制度改革、主導すべきは現地か本社か、それとも？【中国駐在】

最近、日本でも、中国の日系企業でも、人事制度への関心がここ10〜20年で最も高まっているように感じます。改革をお手伝い…

チームづくりの原則「この指とまれ」。「自分には人事権がないから無理」と思った管理職のあなたへ

私はチームづくりの原点は「この指とまれ」、リーダーが掲げたミッションに共感する人を募ってチームを作るべきだと思っていま…

「ウチの規模では無理」常に受け身な大企業にモヤモヤ

モヤモヤしていることを口に出しちゃう回。やや辛口でお送りします。私が長年抱えているのは、「ウチの規模では無理」という…

昇進拒否…上司みたいに働きたくない！

「管理職になりたくない」という人、多くありませんか。「課長手前がいちばんバランスがいいんだよね。残業代は出るし責任は…

日本企業が無視し続ける人事制度の本質

今回は日本だけでなく海外拠点にも通じる問題提起です。同じような話は過去に何回もしてきました。今後もしつこく繰り返す予定…

AIと働く時代…チームビルディングはどう変わるか

これからどんどん職場にAIが入ってきます。すでにロボットと協業している職場もあります。そんな時代のチームビルディングは…

多能工育成の高い壁…異動拒否を乗り越える実務的工夫【中国駐在サバイバル】

中国（海外）で多能工を育てようとすると、異動拒否に出くわすことが少なくありません。「それは私の仕事じゃない」「慣れない…

敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑭ 採用は「この指とまれ」方式で

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

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中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

仕事がつまらん。どうする？4回転職した社長の本音

今の仕事がイヤでたまらないと感じる若い人へ。実は私も仕事内容に納得できず4回も転職した人間です。そんな経験から見えてき…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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YouTube動画「水曜便」のテキスト版

中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

人事労務は海外経営の基礎

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ビジネス情報サイト「チェイス・ネクスト」の連載

中国ビジネスリポート

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