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日本流が通用しない時代の組織経営
中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退
人事労務は海外経営の基礎
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コラム
中国拠点の組織が崩壊寸前…再生かリセットか【中国駐在】
昨今の中国拠点で、経営者の頭をよぎることが多いテーマです。例えるなら、シロアリにかなりやられている住宅や、錆やらフジツ…
違いはどこに? 「ブレない人」と「変われない人」
敬意を込めて「あの人は一貫している。ブレない」と言われる人がいます。その横で「いつまでも過去の発想や成功体験を手放せず…
優秀な人ほど任せられない? 権限委譲のジレンマ【管理職再興】
つい自分で仕事を抱えてしまって、権限委譲できない人っていますよね。なぜ委譲できないのか、どうしたら委譲できるようになるの…
中国拠点の人員削減で炎上しないために②…実例から学ぶリスク対策【中国駐在】
前回に続き、中国拠点の解雇やリストラで、どう騒動リスクを抑えるか、解説していきます。 毎週水曜に配信するYouTube…
中国拠点の人員削減で炎上しないために①…炎上事例および対策の原則【中国駐在】
中国拠点の解雇やリストラで会社にとって最も気になることは、「現地で騒動が起きないか」でしょう。私たち外部の伴走者にとっ…
最終回…これまでの感謝とこれからの応援を込めて
2006年から書いてきたこのコラムも最終回となりました。初回の頃には、まだ労働契約法も労働仲裁の関連法規もありませんでし…
16年間のコラム連載を振り返って
このコラム、初回の掲載は2006年11月号でした。それから十六年ちょっと。激動の時代と、その最前線で奮闘する日系企業さん…
自立するのが理想形という幻想 後
前回は、五十歳を目前にして、五十肩やら老眼やら睡眠障害やら、老化(または更年期)によるトラブルが頻発している話、でもサプ…
自立するのが理想形という幻想 前
最近、急に近距離の焦点が合いにくくなってきました。いわゆる老眼。今年は人生初めて、睡眠のトラブルも抱えるようになり、五十…
「面白くない」から「やらない」のではない 後
前回は、私がお守り役をしている家庭菜園のオクラの話でした。あれを書いてから一か月経った現状、今年はすべての野菜が無事に収…
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ちょっと骨太な連載解説
日本流が通用しない時代の組織経営
最終回…これまでの感謝とこれからの応援を込めて
2025年08月28日
16年間のコラム連載を振り返って
2025年08月28日
自立するのが理想形という幻想 後
2025年08月28日
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YouTube動画「水曜便」のテキスト版
中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退
社員のやる気を上げるはずが逆効果に…「ダメな人事制度」13の特徴
2026年08月21日
SNSやAIで従業員が知識武装する時代の組織管理【中国駐在】
2026年08月14日
中国駐在員の役割が激変! もう「先生」はいらない…「技術者/実務者」から「部門経営者」への役割転換【中国駐在】
2026年07月24日
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モグラ叩きの労務管理を卒業する
人事労務は海外経営の基礎
【広東・上海版】13.持続可能な経営のために
2024年02月20日
【広東・上海版】12.持続可能な経営のために必要なこと 私を宗旨変えさせた事件
2023年12月20日
【広東・上海版】11.持続可能な経営のために必要なこと 不正の打ち止めを
2023年10月20日
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ビジネス情報サイト「チェイス・ネクスト」の連載
中国ビジネスリポート
日本企業がどの国でも直面する組織の共通四課題②共通四課題のおさらい
2025年12月25日
日本企業がどの国でも直面する組織の共通四課題①問題は日本に
2025年11月21日
敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑮強い組織に組み替える
2025年07月18日
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