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中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

仕事がつまらん。どうする？4回転職した社長の本音

今の仕事がイヤでたまらないと感じる若い人へ。実は私も仕事内容に納得できず4回も転職した人間です。そんな経験から見えてき…

本社の無関心が命取り！中国駐在員メンタル問題の深刻度

現在の中国では、駐在員のメンタル面のリスクが非常に高まっています。このまま従来のやり方を続けていたら、大きな問題やダメー…

中国拠点の縮小···残る組織のマネジメント戦略

厳しさを増す事業環境下、多くの日本企業の中国拠点が縮小やスリム化に取り組んでいます。これらは全社を挙げるようなプロジェ…

働き方改革よりパラノイア的な惰性破壊を

働き方改革の進む日本（特に大企業）ですが、私はこの風潮に危機感と違和感を持っています。人と同じことをやっていたら、突出…

日系企業に迫る深刻な問題…第一世代の大量定年にどう備えるか【中国駐在】

中国拠点で2005年に30歳で採用した人材が今年50歳。日系企業の「第一世代」社員たちが、そろそろ定年に近づいてきまし…

危機感に温度差！本社が現地法人を動かすには？【中国ビジネス】

現在の中国では、多くの現地法人の事業環境が悪化し、抜本的な手を打たないと慢性赤字に陥るという事態に直面しています。しか…

中国で社員の降格・減給はできるのか

「中国で降格や減給は難しいんだよね？人事も難しいと言ってるし」という話、よく聞きます。さて、実際のところはどうで…

中国拠点の数合わせ登用に潜むリスク

中国の事業環境の変化を受け、駐在員の数を減らす企業が増えています。その分、現地人材を経営層に登用しようという動きも顕在…

中国拠点で驚いた「日本よりムラ社会」の実態

海外法人に赴任してきた経営層の方に、「いやぁ現地に来て驚いたよ。ここは日本よりムラ社会だねぇ」と言われることがあります…

指示待ち部下と指示無視部下、どっちを選ぶ？

部下が主体性のない「指示待ち」では困る。かといって上司や先輩に従わず我が道をゆく「指示無視」でも困る。結局、どっちがい…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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