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人事労務は海外経営の基礎
19. ベテラン部下との付き合い方 ②
ややこしそうなベテラン部下との付き合い方について。前回は「純粋・素朴な質問の形で牽制球を投げる」を紹介しました。今回は「…
18. ベテラン部下との付き合い方 ①
これまで「赴任したら3か月はじっと観察」、「赴任早々ベテラン部下と戦争しない」、「経験の交差を理解しておく」といった話を…
17. 「経験の交差」を理解しておく
設立から15年以上経過した現地法人では、現地の部下が新任駐在員より年上というケースが出てきます。また、管理者としてまとめ…
16. 赴任早々の「ご注進」は要注意
赴任早々の落とし穴をもう一つ。 最初の緊張も解けて落ち着いてきたころ、日本語を話す管理者が声をかけてきました。「小島さん…
15. 赴任早々、ベテラン部下と戦争しない
いま駐在している皆さんの仕事は、恐らく10年前、20年前よりも難度が上がっています。生活やコミュニケーションのハードルを…
14. 赴任早々は3か月間じっと観察する
4〜5月は新任駐在員が多い季節。以前は、社内の歓迎会で干杯攻勢にさらされて撃沈した皆さんがホテルへ担ぎ込まれる姿も一種の…
13. 社員は本気の半分しか出していない
前回、清算した会社の従業員の衝撃的な打ち明け話を紹介しました。平日は正味半分ぐらいの時間で仕事をし、残りは割のいい土日残…
12. 3〜5割も人件費過払いの日系企業 序
日本でも中国でも、中国事業の厳しさや先行きの不透明さについて見聞きする機会がとても増えました。ただ今回の事態は、中国ビジ…
11. 撤退は体力のあるうちにするもの
これからの数年間、体力のある日系企業にとっては中国市場を攻める好機です。しかし、思うように受注できず、将来展望が描けない…
10. 管理者研修は任意参加・学習支援で
前回は安全や就業規則など、対象者全員に理解させたいことは義務教育で、という話をしました。参加を強制し理解度や習熟度をチェ…
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ちょっと骨太な連載解説
日本流が通用しない時代の組織経営
「気をつけます」で許すのはモグラ叩きを招く所業 2
2024年03月15日
「気をつけます」で許すのはモグラ叩きを招く所業 序
2024年01月15日
「面白くない」から「やらない」のではない 前
2023年11月15日
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【広東・上海版】12.持続可能な経営のために必要なこと 私を宗旨変えさせた事件
2023年12月20日
【広東・上海版】11.持続可能な経営のために必要なこと 不正の打ち止めを
2023年10月20日
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敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑧経営の現地属人化が根源的に持つ特性
2024年04月28日
敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑦日本企業はブレーキが踏めない
2024年04月12日
敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑥経営の現地化で起きたこと
2024年02月27日
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